نقاط مهمة لأي مشروع
نقاط مهمة لدراسة الجدوى الإقتصادية للمشاريع
التطوير لأي مشروع بدءاً بفكرته وإنتهاءً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل :

دورة تطور المشروع Project Cycle
وتتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية

مراحل دراسة المشروع

1 مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الأفكار)
2 مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى )
3 مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوى للتوصل إلى قرار)
4 مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع)
5 مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة)

1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الأفكار) Project Identification
تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ما قبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى


أ - فكرة المشروع
1- مرحلة الفكرة :
أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الأشخاص لإقامة مشروع معين لإنتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه إلى أن يستطيع إقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية .

2- مرحلة توصيف الفكرة:
وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بإبعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى ،الوظيفة ، الأداء، المتطلبات ...... مصادر فكرة المشروع

* دراسة إحلال الواردات
* دراسة المصادر المحلية للخامات
* دراسة المهارات المحلية
* إستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز الأبحاث
* دراسة الصناعات الحالية
* فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل المُدخلات و المخرجات
* استخدام القوائم الصناعية
* الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية
* دراسة التشريعات الجديدة
* مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ أو ربما لم تكن مجدية في السابق )
* تلبية الاحتياجات الأساسية للجماهير
* تحديد المشروعات على أساس التكامل الإقليمي
* تحديد المشروعات العامة على أساس متطلبات الهياكل الأساسية
* استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة
* برامج و اتفاقيات التعاون المشترك


ب - غربلة الأفكار و ترتيـبها

تم بمرحلتين :

المرحلة الأولي

حذف أفكار المشروعات المشكوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر "

بالإجابة على الأسئلة التالية :

1) هل هناك أية قيود أو احتكارات أو أسباب أخرى تحول دون توفر أحد عوامل الإنتاج أو توفره بتكلفة عالية .
2) هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3) هل إنتاج المشروع محضور ( مثل الأسلحة)
4) هل يؤدي القيام بالمشروع إلى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة)
5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد

المرحلة الثانية
باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب أفكار المشروعات وفقا للعناصر الآتية :

1- جوانب السوق :

» تقدير الطلب
» نظم البيع والتوزيع
» فرص التصدير
» الوضع التنافسي
» احتمالات زيادة الطلب في المستقبل


2- الجوانب المالية

» تكاليف الإنتاج
» أرباح الشركات المشابهة


3- الجوانب الفنية

» الحجم الإقتصادي للمشروع
» المواد الخام والآلات والمعدات
» القوى العاملة
» مدى توفر راس المال المطلوب
» مدى توفر الكوادر الإدارية و تكلفتها


مصفوفة تقييم و ترتيب أفكار المشروعات

ج - دراسة ما قبل الجدوى Pre-feasibility Study

دراسة مبدئية تشمل اغلب جوانب دراسة الجدوى الكاملة و لكن بصورة اقل تفصيلا أهداف دراسة ما قبل الجدوى

» التحقق من انطباق أهداف المشروع مع سياسية الدولة و عدم تعارضه مع الأنظمة
» تحديد مدى جدوى القيام بدراسة جدوى تفصيلية
» تعيين جوانب المشروع التي تحتاج إلى تركيز خاص أثناء دراسة الجدوى الكاملة


من يقوم بدراسة الجدوى المبدئية :

» المستثمر نفسه
» المكاتب الاستشارية
» مؤسـسات تشجيع الاستثمار
» المؤسسات التنموية
» الجهات الحكومية المعنية بهذه المشروعات


د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى

» يتم إعطاء وزن نسبي لكل عامل من عوامل تقييم دراسات ما قبل الجدوى
» ثم نستخدم مصفوفة للمفاضلة بين المشاريع
» هي آخر أنشطة تحديد المشروع و تبدأ بعده المرحلة الثانية في دورة حياة المشروع و هي إجراء دراسة الجدوى التفصيلية


مصفوفة تقييم وترتيب المشروعات بناء على دراسات ما قبل الجدوى لها

2- إعداد و صياغة المشروع "دراسة الجدوى"

تعريف دراسة الجدوى
دراسة الجدوى هي :

» الدراسة التي تحدد الطاقة الإنتاجية للمشروع
» في موقع مختار
» باستخدام تكنولوجيا أو تكنولوجيات ترتبط بالمواد والمُدخلات المحددة ،
» وبتكاليف استثمارية وإنتاجية محددتين ،
» وبربح للمبيعات يدر عائداً محدداً على الاستثمار .


بناء على التعريف السابق فأن دراسة الجدوى تتناول :
الطرق والبدائل المتاحة والمختلفة لتحقيق الغرض من فكرة المشروع
و التي تعتبر وثيقة أساسية يتخذ على ضوئها قرار الاستثمار النهائي في المشروع
تعتمد جودة دراسة الجدوى لأي مشروع على:

» مدي توافر وجودة ودقة البيانات والمعلومات
» فريق الدراسة و تكاليف الدراسة
» حجم المشروع ومستوى الدقة والتفصيل المطلوبتين
البيانات و المعلومات المطلوبة لعمل دراسة الجدوى
تصنف البيانات و المعلومات إلى 3 مجموعات:
» البيانات التسويقية
» المعلومات الفنية
» بيانات أخرى : مثل شروط القروض، متطلبات الجهات الحكومية...


فريق الدراسة
يعتمد حجم فريق دراسة الجدوى على نوع وحجم المشروع كقاعدة عامة فإن دراسة الجدوى لأي مشروع متوسط الحجم لابد وأن يتكون على الأقل من مهندس ومحلل مالي و للمشاريع الكبرى يزداد العدد و التخصصات

رئيس الفريق مسئول عن :
وضع الخطة، توزيع الأنشطة ، التنسيق بين الأعضاء، اتخاذ قرارات حسب الظروف ، متابعة التنفيذ ، المشاركة في اختيار الأعضاء تكاليف دراسة الجدوى

من الصعب وضع أرقام نمطية لتكلفة دراسة الجدوى والتي يعتمد تقديرها على مجموعة كبيرة ومتداخلة من العناصر مثل الأجور ، تكاليف السفر ، السكن ، الرسومات ، الطباعة ، والتكاليف الإدارية وهناك تقديرات استرشادية لتكلفة دراسة الجدوى

للمشروعات الصغيرة 1- 3 % من التكاليف الاستثمارية
للمشروعات الكبيرة 0,2 - 1 % من التكاليف الاستثمارية